因為過年人力少，再加上分批放假的切割點不好切割，所以今年大家都只能放2～3天。
所以過年回家，班別、交通，都成為每到過年時候的熱門話題。
所以過年回家，班別、交通，都成為每到過年時候的熱門話題。
- Feb 08 Fri 2008 11:24
過年不回家
- Jan 25 Fri 2008 00:40
網路無奇不有
最近遇見一個同質性達85％以上的人，網路果然無奇不有，怎麼會有這麼相似、想法、觀念、作法都一致的人。
雖然一開始還有筆戰過，但是之後漸漸發現，原來兩個人的想法這麼的相似。
- Jan 24 Thu 2008 23:03
人生計畫
人生的規劃從何時開始呢？
我不知道該怎麼說耶，我跟別人說，我從國中開始就已經開始打算往後的五年生活，及十年計畫，別人可能都還不相信。
- Jan 24 Thu 2008 22:08
單身怪人
前陣子跟同事講到一個話題，然後又扯到另一個話題。
不過重點是這樣的，有次去參加醫院辦的單身聯誼會，同事有認識一些朋友，後續又有出去過第二次，然後同事說，原本在聯誼會認識的朋友都還覺得不錯、蠻正常的，不過後來第二次吃飯之後，他帶出來的那些朋友都感覺怪怪的。
- Jan 08 Tue 2008 13:56
1+1=?
當我們年過三十之後，身邊的人就會不斷跟我們說，不要太挑，或者他們就會直接下一個結論：妳太挑了。
如果1+1不能大於或等於2，那請告訴我，兩個人為什麼要在一起？
- Jan 07 Mon 2008 23:22
過年、工作的無奈
過年又要到了，每年到了差不多的時間，總是免不了一場爭奪戰。
今年的過年，有三個媽媽放產假了，原本已經人力不足，更顯的不夠了。
今年的過年，有三個媽媽放產假了，原本已經人力不足，更顯的不夠了。
- Jan 07 Mon 2008 22:46
成雙成對？
單位有個智能障礙的病人，據我估計他的智商應該是到國中吧？
前陣子不常來洗腎，因為某位家屬問他為什麼不去換腎，之後他就天天吵著他媽去菜市場買腎給他。
前陣子不常來洗腎，因為某位家屬問他為什麼不去換腎，之後他就天天吵著他媽去菜市場買腎給他。
- Dec 08 Sat 2007 22:06
生命
生命是那麼無常，脆弱，可是醫療人員卻要擔負起這份責任。
可能我從未見過你，在今天之前，我跟你可能是陌生人，見到我之後，卻帶你進入人生中最糟糕的一天，在你的經歷裡，我就是這樣的一個人。
在很多人的心中，醫療人員永遠就是這樣的一個人。
這就是我們的工作，必需承受這樣的心裡壓力感。這就是我的工作，過去時常這樣說服自己。
今天你感覺到了無助，當你盡全力去挽救生命最終卻失敗，往後還會有更多這樣的日子，今天的經歷，讓你學會了感激，感激自己有機會做一切嘗試。在經過無數次這樣的今天之後,開始慢慢有這樣的體認。
過去我的另一半無法了解醫療人員必需背負的這些感受。
曾經把人命的責任壓力感，跟一個案件沒做好必須賠幾百萬做比喻，在我心中永遠記得。
搞死了一個人，是賠幾百萬，，是可能毀了一個家庭。
一個案件沒做好，也是賠幾百萬，更可能毀了好幾個家庭。
一時間我爭辯不過，我也不知道該怎麼說。
也曾經爭辯了把人送進醫院，而我們醫護人員就該負起所有的責任。
在我心中其實是記恨的！
在台灣就是有這麼多這樣的人，剛好當時我的另一半就是這樣的一個人。
我說他不懂人間疾苦，他卻深深的不認同。
如果可以不需要為了經濟問題而苦惱，我想去參加那種國際性的醫療隊，去落後國家當義工，有人會更由衷的感謝你的一切付出
- Nov 24 Sat 2007 22:03
要脅別人很好玩嗎?
之前有提到每個主管的領導風格不同，所用的方法也不同。
上週病房會議的時候，護理長講，如果三年內不進階的話，要考慮調單位。(一聽就知道是督導的口氣)
不了解，這樣要脅別人很好玩嗎？逼走一個六七年的資深人員很好玩嗎？？
當然這種要脅對我來說是一點用處也沒有的，反正，我又不是非亞東不可。
上面的主管可能沒去過其他醫院，不知道相較之下，亞東雖然為醫學中心，但是跟其它地方比，並沒有比較好，還以亞東為最棒自居，每個人除了這地方大概不會在想去其他地方了。（結果離職率超高）
其實督導要脅的是那些寫勞保舊制，而且已經工作7-8年的學姐們。
或許不在這個護理界的人不會瞭解，到底進階有什麼不好？
不過進階有什麼好？簡單講就是付出與回收不成正比。
職位，越上位就越像金字塔一樣，在一個工作環境下，維持一個金字塔的排列是好的。
當位階越高，所要負責的事情越多，可是薪水增加的比例與付出永遠不成正比。
當我一個月多領兩千元，可是我平均一天要多花出兩三個小時來做事(當然指的是除了上班該做的事情以外，仍需多花的時間，如果你上班時間都無法把該做的事情做完，常晚下班，那就只能說你該死)
一個N1跟N4的能力差別在於你會不會寫報告，或者說你願不願意寫報告。
以我當護士八年多來說，我是這樣認為。而且亞東的能力進階我覺得很病態，我只能說，太簡單了。
讓你進階到N2然後又進階到N3之後，每年的考核就用很嚴酷的方式讓你達不到，考績乙等,然後減少年終，其實是挖個陷阱給你跳。
當一個主管想不出更好的方法來讓底下的人心甘情願的做事情，或者是因為其他因素而去行動做事，那該檢討的應該是主管，為什麼底下的人不願意呢？而用威脅是一種下下策了吧。
